Портал знаний 1С ERP — экспертный портал
Портал знаний 1С ERP — экспертный портал
Главная страница » Финансовый результат » Распределение затрат и себестоимость » Затраты и финансовый результат в 1С ERP от учетной политики до закрытия месяца

Затраты и финансовый результат в 1С ERP от учетной политики до закрытия месяца

Учет затрат и финансовый результат в 1С:ERP 2.6 на примере: от учетной политики и статей расходов, до расчета себестоимости и закрытия месяца.

Цикл связанных статей9 материалов · 5 этапов чтения

Основная линия чтения

Порядок чтения цикла

Этапы задают порядок чтения основного маршрута.

Все материалы цикла

9 материалов в подборке

1Настроить правила учёта

2Собрать и распределить расходы

3Отдельно распределить РБП

4Рассчитать себестоимость и учесть ремонт

7

Ремонты в 1С ERP

Продолжить историю изделия ремонтом собственной единицы и возвратом на склад.

5Продать изделие и закрыть месяц

Подробный маршрут: схема, контрольные точки и результаты

Статья объединяет всю цепочку учета затрат и расчета финансового результата на примере изделия Механизм подачи МП-200.

Сначала настраиваем учет и собираем источники расходов, затем рассчитываем себестоимость изделия, оформляем его продажу после ремонта и сверяем результат сентября 2026 года. Каждая строка таблицы показывает, какой проверенный выход нужен следующему шагу. Работаем в 1С:ERP Управление предприятием 2, версия 2.6.1.53.

Производственный маршрут МП-200 описан статье: Производство в 1С ERP 2.6: маршрут от модели изделия до склада

Схема процесса

Контрольные точки примера

После распределения цеховых услуг и затрат объекта стоимость исходной партии из одной штуки Механизм подачи МП-200 составила 82 031,53 руб. Расходы будущих периодов учитываются отдельно: из услуги на 1 200 руб. на сентябрь приходится 20 руб. (остальная часть РБП распределена на следующие месяца), и эта сумма не входит в себестоимость изделия.

После ремонта собственная единица возвращена на склад и продана за 120 000 руб. с НДС. Ее себестоимость при продаже — 82 891,41 руб.; это другая контрольная точка, чем себестоимость исходной партии до ремонта. В отчете Финансовые результаты рассчитана текущая управленческая прибыль 31 888,59 руб.

Последовательность статей

Таблица дает порядок чтения материалов. Расходы будущих периодов готовят параллельно производственным затратам. В конце месяца сначала распределяют расходы и сверяют долю РБП, затем проверяют результат по направлениям; подробная инструкция по закрытию находится в завершающей статье.

ШагЧто делаемПроверяемый результатСтатья на портале
1Настроить учетную политикуДля Управленческой организации действует оценка запасов Средняя за месяц и выпуск По фактической стоимости.Настройка учетной политики
2Подготовить статьи расходовСозданы статьи цеховых расходов и статья калькуляции; для каждого расхода определены назначение и аналитика.Статьи расходов
3Распределить цеховые услугиУслуги на 2 250 и 3 000 руб. распределены между производственными партиями. Получатели и доли проверены.Документ распределение расходов
4Учесть объект возникновения затратИсточник на 900 руб. распределен между двумя партиями в долях 5:4; его вклад проверен при расчете себестоимости.Объекты возникновения затрат
5Отдельно распределить РБПУслуга на 1 200 руб. разнесена по периодам. На сентябрь приходится 20 руб.; в стоимость МП-200 эта сумма не вошла.Расходы будущих периодов
6Рассчитать себестоимость изделияСебестоимость исходной партии 1 шт. МП-200 — 82 031,53 руб. Из новых затрат 5 216,67 руб. вошли в изделие, 933,33 руб. остались в двух роликовых узлах.Расчет себестоимости
7Вернуть изделие после ремонтаПроизводственная история продолжается ремонтом собственной единицы. При последующей продаже стоимость ее выбытия — 82 891,41 руб.Ремонты
8Продать и распределить результатПродажа 1 шт. за 120 000 руб. с НДС; показатели разнесены между Продажа МП-200 и Ремонт МП-200 в долях 80/20.Направления деятельности
9Сверить результат сентябряСверены расходы, доля РБП и управленческий результат 31 888,59 руб. Отдельно показаны суммы по двум направлениям и 20 руб. РБП без направления.Закрытие месяца пошагово

Обсуждение материала

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *